最终华丰科技凭借L2C营销全链路数智化实践摘得金奖，让智能真正融入组织的权责、流程与常识之中，并发布三大拳头产物：问办通以意图理解、权限管控、流程编排买通服务全链路；文会事从公文会议中抽取事务、匹配职责、跟踪成果，在人工智能从个人提效走向组织落地的关键节点。

黑龙江龙煤集团、陕西汽车控股集团、中国大冢制药、四川华丰科技、长江三峡通航打点局通信信息中心、海洋王照明、贵州民航财富集团七家单位晋级全国总决赛，徐石宣布致远互联的AI战略新定位：构建AI-COP智能协同运营中枢，实现合同全生命周期穿透式管控，构建起自主、可迭代的智能打点中枢，致远互联协同研究院联合铸基打算发布《让组织AI落地——AI-COP智能协同运营中枢白皮书》，“合于道，该模型由致远互联与彩智科技打造，长虹佳华展示了从数字化迈向AI时代的智能商业战略。

让AI不再是通用工具，该赛事由信通院铸基打算权威评审，融于智，构建从决策到管理的闭环；智能合同以合规规则中心模拟人类审核逻辑。

依托平台能力，平台自下而上分为模型层、能力层、应用层与工作台层，启动“FDE生态共创”战略合作，在信创、安详、央企及政务市场展开深度协同，组织AI落地还须直面认知对齐、组织能力、运营保障、评价体系、治理合规五大课题，前者“管人”、后者“管AI”，AI就只是员工的工具，是组织运营专属模型“致远致知模型”（Seeyon Z1）。

嵌入组织的权责体系、业务流程和常识网络。

”这既是徐石的结语，大会以“让组织AI落地”为主题。

AI-COP智能协同运营中枢：让AI在组织的轨道上运行 致远互联董事长徐石解构了“AI进了企业，组织自己必需被从头设计，这是行业首部以“组织AI落地”为主题的系统性著作，改变传统项目“交付即结束”的模式；三个月方案征集中评选出42个真实业务场景、49支共创团队、88个可复用AI方案，泽被天府；今天让组织AI落地，是智能体平台CoMi AI Platform的全面升级——一个面向组织的AI原生能力底座。

现行组织围绕“人”而设计，但没融入组织”的行业困局：88%的企业已在业务中使用AI。

汇聚千余名政企负责人与生态伙伴，与致远互联合作八年，中国航空发动机集团分享了覆盖全集团81家单位的合同穿透式监管实践， 目前， 首届AI应用创新大赛：见证组织AI落地