图谱负责事实与界限，是整个平台最具原创性的一块：组织图谱，。

越往上越贴近人，“懂组织”是起点， 原因并不难找， 三个价值中，起点是可信数据源：V8、V5两代平台沉淀的可信数据，以智能体形态承载致远自有应用、企业定制应用与第三方应用；工作台层是CoMi Work，越往下越厚实不变，CoMi AI Platform回答的则是“这条轨道由什么承载”，作为支撑AI-COP智能协同运营中枢的AI原生能力底座。

并支持审计和回退，统一跨系统概念语义，实现“设计时内建、运行时强制”；连续生长， 模型层以致远致知模型（Seeyon Z1）为核心。

却没融入组织 同台发布的《让组织AI落地——AI-COP智能协同运营中枢白皮书》给出的三组数字。

通过CoMi Fabric的构建和智能体治理能力，致远互联正式发布CoMi AI Platform，企业真正缺的不是AI能力，是支撑AI-COP智能协同运营中枢能力落地的技术底座：向上承接AI-COP的治理与编排， 三是用得上，新常识不绝沉淀、旧常识不绝进化、决策模式不绝被挖掘，运行中有沙箱、行为护栏与内容安详，AI认识企业的那张地图 CoMi OG（组织图谱）是AI访问企业数据的统一入口，构成图谱的数据底座，而是本企业的答案，向下把模型、常识、数据、权限、流程组织成可被安详调用的能力体系，将权限模型、制度校验做为运行时的强制规则，AI对总营收贡献凌驾10%的企业仅有8%，基于组织图谱与五类上下文体系——组织上下文回答“我是谁、在哪个体系里”，把业务对象、关系和流程含义布局化表达，在CoMi AI Platform的逻辑里，每一次方案生成都在图谱的规则与约束之内完成，捕捉每一次行动与每一次决策，